Separia for Work, en una página.

• Los empleados que atraviesan una separación, un divorcio, estrés por la custodia, inestabilidad de vivienda, incertidumbre financiera o conflictos de crianza compartida siguen intentando rendir mientras gestionan en privado un cambio de vida sin un sistema claro.
• Los EAP ofrecen sesiones breves. Los planes legales ofrecen un abogado. Ninguno se ocupa de la decisión, la planificación, el papeleo ni la reconstrucción.

• Decisiones tomadas en el orden correcto. Un espacio privado para organizar lo personal, lo financiero, lo familiar y lo legal.
• Orientación clara y herramientas prácticas en cuatro fases: Entender, Planificar, Actuar y Reconstruir. Los empleados entran donde estén.
• Inglés y español ahora, francés después.

• Un lugar privado al que enviar a los empleados, sin convertir a RR. HH. en su gestor de crisis.
• Un beneficio estructurado para un evento de vida que ya afecta al trabajo, más informes agregados y un informe de cierre para decidir si ampliar.
• Lenguaje para jefes en el momento en que un empleado comparte su situación.

• Sin datos personales de uso. RR. HH. no ve nombres vinculados al uso, historias personales, resultados de fase, preocupaciones legales, detalles familiares ni actividad individual.
• Los informes son solo agregados, y toda métrica que cubra a menos de 10 participantes se suprime.

• Una evaluación privada de ingreso y de fase para el empleado.
• Un portal privado con recursos, herramientas y mapas de decisión.
• Contenido práctico en las cuatro fases.
• Una guía para RR. HH. para cuando un empleado comparte su situación.
• Un resumen mensual de uso anonimizado más una lectura final.

• Cerca de 1 de cada 3 matrimonios intactos está en crisis en un momento dado.
• Cerca de 1 de cada 10 empleados pasa por una separación en un año dado.
• La productividad cae cerca de un 40% después de una separación, durante unos 18 meses.
• 168 horas de trabajo perdidas por empleado afectado al año.
• Los compañeros pierden cerca del 4% de su producción; los supervisores, cerca del 2.5%.

Fuentes: Journal of Consulting and Clinical Psychology vía PMC; Nashville Business Journal; CDC/NCHS.